企業(yè)經營戰(zhàn)略模型有很多種，經營戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略，可獨立也可以組合來使用。戰(zhàn)略的制定和達成方式林林總總。但是對于快消品企業(yè)來講，品牌競爭戰(zhàn)略是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略。邁克爾·波特提出的競爭戰(zhàn)略三要素：低成本、差異化、聚焦。長期看，低成本戰(zhàn)略是不可持續(xù)的。差異化的本質也是階段性領先，聚焦絕大多數(shù)企業(yè)也容易做到。在企業(yè)視角，只有品牌價值是長期的；在消費者視角，只有品牌建立的消費信任是可持續(xù)的。在快消品領域一個產品的創(chuàng)新是很快能被另一個產品創(chuàng)新所替代的，一個階段的低成本會被另一個階段的新進入者替代，所以在全要素競爭時代，只有品牌競爭戰(zhàn)略才是快消品企業(yè)長遠戰(zhàn)略：戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略。
波特先生的競爭戰(zhàn)略模型幫助我們構建的基礎競爭戰(zhàn)略模型。而我們在今天,基于多年來為企業(yè)做品牌營銷戰(zhàn)略的經驗做了三種戰(zhàn)略工具。一是企業(yè)經營戰(zhàn)略基礎模型：企業(yè)經營戰(zhàn)略模型幫互助企業(yè)在基于經營的視角做經營路徑選擇。二是企業(yè)營銷戰(zhàn)略基礎模型：營銷戰(zhàn)略模型是幫助企業(yè)在基于營銷要素的視角做營銷策略選擇。三是品牌競爭戰(zhàn)略模型：品牌競爭戰(zhàn)略是幫助企業(yè)基于競爭視角做品牌戰(zhàn)略：因為只有品牌是相對永恒的。
品牌競爭戰(zhàn)略，是以競爭思維做品牌的方法論，以消費者為導向的競爭戰(zhàn)略。品牌競爭戰(zhàn)略是企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略：用品牌競爭戰(zhàn)略，調動顧客常識！未來只有品牌是永恒的，競爭是永恒的。
在全球化的商戰(zhàn)背景下，企業(yè)未來的競爭歸根結底是品牌競爭。從戰(zhàn)略意義上看，企業(yè)品牌是企業(yè)的臉面，是一種承諾，是一種信用保證。塑造品牌個性使企業(yè)產品具有良好的可識別性成為了品牌
差異化的要求，是最具有操作價值的杠桿支點。這就是那些競爭資源越來越相近的企業(yè)都在努力打造各自的品牌，甚至努力把品牌國際化的重要原因。因為品牌本身就是企業(yè)、商品（或服務）的個性化識別符號，具有商業(yè)(或服務)的個性化識別符號，利用品牌制造一種差異。
品牌競爭戰(zhàn)略，是一個基于競爭思維、思考品牌戰(zhàn)略的全要素競爭規(guī)劃系統(tǒng)。基于競爭思維、競爭視角思考品牌戰(zhàn)略的基礎上，又能全要素的進行系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略設計的方法論。《黑格咨詢方法論|品牌競爭戰(zhàn)略原理》凝聚了黑格咨詢團隊18年一線實踐，參與200多家企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略實踐的方法論。《黑格咨詢方法論》包含創(chuàng)建競爭公式、創(chuàng)建品類公式、創(chuàng)建產品公式、創(chuàng)建心智定位、創(chuàng)建傳播公式、創(chuàng)建運營配稱六個篇章。每個篇章又包含六個實戰(zhàn)要領口訣。每個口訣都簡單易懂。其要領口訣包含六篇章、每篇章又包含六個實戰(zhàn)口訣，組合一起合計是36句口訣，《黑格咨詢方法論|品牌競爭戰(zhàn)略原理》的三十六計口訣應運而生。
